miércoles, 6 de noviembre de 2013

Lo que diga el otro le pertenece al otro

Para mantener el aplomo lúcido hay una máxima: “Lo que diga el otro le pertenece al otro”. 
Cada persona habla desde sus creencias, necesidades, emociones y pensamientos. Siempre nos va a juzgar según su propio sistema de referencia. 
El Dr Miguel Ruiz, autor de “Los cuatro acuerdos” describe al segundo acuerdo como no tomarse las cosas personalmente. ”Los demás tienen sus propias opiniones según su sistema de creencias, de modo que nada de lo que piensen de mi estará realmente relacionado conmigo, sino con ellos.” comenta. Cada persona ve al mundo con distintos ojos y crea su propia película de los acontecimientos.

Así evitamos sentirnos ofendidos y reaccionar mal por los comentarios ajenos. También evitamos la necesidad de defendernos y tener razón. Con esto ahorramos mucha energía que puede ser destinada a nuestras propias acciones. 

Mantener en la práctica este acuerdo nos ayuda a estar más sanos y tranquilos.


Qué piensan?

martes, 29 de octubre de 2013

¿Ya experimentó el aplomo lúcido en su vida?

Una definición de aplomo es la actitud serena y segura ante una situación comprometida, una dificultad o un problema. En cada momento de la vida podemos enfrentar conflictos tanto internos como externos a nosotros mismos, tanto profesionales como personales. 

Entonces pregunto nuevamente¿Ya experimentó el aplomo lúcido en su vida? ¿Cuál es el provecho que viene obteniendo de la práctica del aplomo lúcido en su vida y su profesión?

miércoles, 16 de octubre de 2013

El futuro del trabajo

En esta interesante investigación de PWC, podemos empezar a vislumbrar los grandes cambios que se vienen en el management del futuro.
Agárrense bien de sus asientos. Que lo disfruten!

Qué piensan? Ya vieron algunos de estos cambios en su lugar de trabajo?

lunes, 14 de octubre de 2013

Ser un buen gerente a veces no es suficiente

La mejora en la comunicación entre el gerente y su equipo es clave para el desempeño de la actividad y no desarrollarla es un lujo que no se pueden dar muchos ejecutivos en las organizaciones. Aquí es un espacio donde el coach ejecutivo puede hacer una gran diferencia.

Así se plantea en la siguiente nota del diario la nación del 13/10/2013.
http://www.lanacion.com.ar/1628627-ser-buen-gerente-a-veces-no-es-suficiente

Qué opinan?

viernes, 4 de octubre de 2013

¿"Hacer que las cosas pasen" (y/o?) "Crear las condiciones para que las cosas se den"?

Hoy quería iniciar un debate sobre un cuestionamiento entre dos formas de ver las acciones y sus resultados.
El primer enfoque podría ser el "hacer que las cosas pasen". Este abordaje es más directo y busca el resultado.
El segundo enfoque podría ser el "crear las condiciones para que las cosas se den". Esta forma es más indirecta y sistémica.
Me interesa el debate y opiniones en base a la experiencia profesional propia.
Gracias por adelantado!!!

lunes, 10 de junio de 2013

Zappos - Ejemplo de empresa fluida

Zapos: ejemplo de empresa fluida y sintonizada
Encontré un gran libro sobre fluir en el trabajo que recomiendo, se llama “Delivering Happiness: ¿Cómo hacer feliz a tus empleados y duplicar tus beneficios?” de Tony Hsieh. 
No tiene desperdicio, en especial el capítulo de Christa F.  gerente de personal. Separo algunos trechos que son muy significativos sobre esta empresa que superó los 1000 millones de ventas ya en el año 2008.

“El problema es cuando alguien se siente agotado, aburrido, sin retos, o ahogado por su trabajo, no es el trabajo en sí, sino más bien es el ambiente y las reglas de juego que se les da para hacer el trabajo.”

“Creo que cuando las personas dicen que temen ir a trabajar el lunes por la mañana es porque saben que están dejando un pedazo de sí mismos en casa. ¿Por qué no ver lo que sucede cuando se desafía a los empleados para que traigan todos sus talentos a su trabajo y recompensarlos, no por hacerlo como lo hace todo el mundo, sino por sobrepasar los límites, ser aventurero, creativo y de mente abierta, y por probar cosas nuevas?”

“En Zappos, creemos que es importante para los empleados crecer tanto personal como profesionalmente. Es importante que te cuestiones y te exijas a ti mismo, y no estar atrapado en un trabajo en el que no sientes que estés creciendo o aprendiendo. Creemos que dentro de cada empleado hay más potencial de lo que él mismo o ella misma cree. Nuestro objetivo es ayudar a los empleados a desbloquear ese potencial. Pero tiene que ser un esfuerzo conjunto: hay que querer desafiarse y estar dispuesto a exigirse a uno mismo para que esto suceda.”

¿Qué desafíos profesionales te motivan a crecer profesionalmente? ¿Qué cambios necesitas hacer para alcanzarlos?

viernes, 17 de mayo de 2013

¿Cómo te afecta el viaje al trabajo en tu desempeño diario y tu satisfacción laboral?

Según un estudio económico Alemán de Alois Stutzer and Bruno S. Frey, el tiempo de viaje al trabajo influye directamente en nuestra satisfacción con la vida. 
En su conclusión, llegaron a que para compensar a la gente que tarda 23 minutos en ir (y otros 23 en volver), le tendrían que aumentar su sueldo mensual un 19%.

Más allá del enfoque económico del estudio, en tu opinión: 
¿Cómo te afecta el viaje al trabajo en tu desempeño diario y tu satisfacción laboral?




miércoles, 10 de abril de 2013

La generación que viene tendrá que reinventar su trabajo

Reproduzco aquí parte de esta interesantísima nota de Thomas L. Friedman COLUMNISTA DE THE NEW YORK TIMES. Extraída del Diario Clarín del 7/04/2013.


" “En la actualidad”, dice, “como el conocimiento está a disposición de todos vía Internet, lo que se sabe importa menos que lo que puede hacerse con lo que se sabe.
La capacidad de innovar –de resolver problemas de manera creativa o proponer nuevas posibilidades- y habilidades como el pensamiento crítico, la comunicación y la colaboración son mucho más importantes que el conocimiento académico. Como me dijo un ejecutivo: ‘Podemos enseñarles a los nuevos empleados el contenido –y tendremos que hacerlo porque sigue cambiando–, pero no podemos enseñarles a pensar, a hacer las preguntas pertinentes ni a tomar la iniciativa’”.
A mi generación las cosas le fueron fáciles. Teníamos que “encontrar” un trabajo. Pero ahora más que nunca, los chicos tendrán que “inventar” un trabajo." "

Vea la nota completa: http://www.clarin.com/opinion/generacion-viene-reinventar-trabajo_0_896910413.html

Pregunta: ¿Nosotros también vamos a tener que reinventar nuestro trabajo?

domingo, 7 de abril de 2013

¿Para qué trabajamos?


El sentido de trabajarEsta es una pregunta muy acertada que hace Sergio Sinay en su libro de idéntico título. 

Continuando con los post anteriores, vamos a abordar hoy el propósito del trabajo con unas preguntas para pensar:

1. ¿Seguirías trabajando de lo mismo si no tuvieras que pagar las cuentas? 
2. Si sí: ¿Lo harías de la misma forma que hoy?

Muchas personas responden negativamente a estas preguntas. A muchas no les gusta lo que hacen y a otras no les gusta la forma en que lo hacen.

Cuando trabajamos en algo que percibimos no está alineado con nuestras metas de vida, podemos sentir incomodidad, descontento,  frustración y vacío. Aun ganando dinero o teniendo éxito social podemos sentirnos así. Las consecuencias de mantenernos fuera de sintonía nos afectan negativamente. 

Muchas decisiones de carrera fueron influenciadas por los familiares, lo que considerábamos con “salida laboral” o por nuestra falta de autoconocimiento. Encontrar, identificar y reconocer lo que provee significado a nuestra vida es tenernos más en cuenta a nosotros mismos. 

Desempeñarnos laboralmente en una línea de profesión bien sintonizada con nosotros nos expande y ayuda a crecer más, aunque nos enfrentemos con grandes desafíos. Adoptamos un brillo sano y maduro, sin grietas.  Esto aumenta nuestra autoestima sana y nos da certeza íntima de nuestra apropiada elección.

Para entendernos mejor y saber qué necesitamos hacer, es necesario investigarse y conocerse más uno mismo. Para saber cuál línea profesional para desempeñarnos es mejor, precisamos identificar y reconocer lo que da sentido a nuestra existencia. Así podremos alinear e integrar el proyecto de vida personal con el profesional tomando al trabajo como a un medio para ello. Esta sinergia nos traerá muchos beneficios, ya que nos enriquece como personas y profesionales, y suma nuestro granito de arena al beneficio de todos.

Preguntas: ¿Amás lo que hacés? ¿Pudiste integrar tu trabajo y tu vida de forma sana y productiva?

El curso de Sintonía del Liderazgo ayuda al líder a entrar en eje y promover los cambios necesarios para amar lo que hacemos y cómo lo hacemos.

sábado, 30 de marzo de 2013

Aburridos en el trabajo - ¡Gigante desperdicio de talentos!


Aburridos en el Trabajo
Así como comentamos en el post anterior, ¡uno de los motivos por los cuales podemos no estar satisfechos en el trabajo es aburrirnos! 

A veces es porque hay poco trabajo, otras veces porque nos parece monótono. “Mis tareas asignadas son repetitivas y monótonas. No son un desafío para mí ni me interesan. Espero que llegue rápido el final de la jornada para irme.” 
Si piensa así, Ud. está aburrido y cercano al boreout (¡si no lo está ya!).

¿Qué es el boreout?
En su libro “El nuevo síndrome laboral BOREOUT.” Philippe Rothlin y Peter Werder describen al boreout como encontrarse más allá del aburrimiento. Es estar aburrido en el trabajo, poco exigido con respecto a los reales potenciales y totalmente desinteresado con respecto a la tarea diaria.

El desinterés y desmotivación puede extenderse luego a otros ámbitos personales afectando a nuestra autoestima, ya  que si no hacemos algo creativo, productivo o útil durante la jornada laboral, podemos creernos que tampoco podemos hacerlo en nuestra vida personal. 

Si este estado de boreout permanece durante mucho tiempo, se puede llegar a la apatía y en ciertos casos a la depresión y ataques de pánico que suelen terminar en consultorios psiquiátricos.


Fluir en el trabajo -  amar lo que se hace y cómo se hace

Cuando nuestros desafíos están en sintonía con nuestras capacidades y alineados a nuestras metas, podemos fluir en el trabajo. Mantenernos en este estado produce que aprendamos cada vez más,  aumentemos nuestras capacidades y el nivel de desafíos que podemos afrontar.  También que podamos brillar más, ser visibles y reconocidos por nuestros logros.  Desafiarnos adecuadamente produce que desarrollemos mejor nuestros talentos y descubramos potenciales ocultos que ni sabíamos que poseíamos. 


¡Gigante desperdicio de talento!

Si por el contrario, nos quedamos en la zona de confort haciendo una tarea que no nos desafía, detenemos nuestro aprendizaje profesional y dejamos de utilizar y desarrollar los talentos. Desperdiciamos infinidad de oportunidades de crecer y expandirnos.
Así, podemos afirmar que:  ¡Infelizmente existen legiones de profesionales desperdiciando sus talentos utilizándolos en un nivel muy inferior a sus capacidades!


Salir del aburrimiento

Existen muchas técnicas que podemos utilizar para salir del aburrimiento laboral y comenzar a amar lo que hacemos. “A nadie le gusta sentirse inútil o emplear su vida entera en algo que no le interesa en absoluto” señalan Rothlin y Werder. Se puede engañar a los demás, pero el punto crucial es cuando uno mismo asume que no quiere seguir frustrándose en interminables horas de tedio improductivo todos los días. Un acto de afecto hacia uno mismo es comenzar a buscar una salida y empezar a desarrollarse profesionalmente buscando desafíos que estén a la propia altura.

¿Ud. está aburrido en su trabajo? ¿Sabe que está desperdiciando grandes oportunidades de crecimiento, expansión y disfrute productivo en su profesión y en su vida personal?

Si quiere salir del aburrimiento es necesario entrar en sintonía con su función profesional. El curso Sintonía del Liderazgo lo ayudará para salir del aburrimiento y entrar en el eje profesional.

lunes, 18 de marzo de 2013

¿Despertás con ganas los lunes por la mañana?

Un indicador importante para saber si amás lo que hacés.


Según la OIT, dependiendo del país y el tipo de trabajo, pasamos en general más de mil o dos mil horas anuales trabajando durante varias décadas … mucho tiempo para estar en un lugar si no nos sentimos satisfechos y a gusto!

Muchísimas personas no disfrutan de su trabajo. Estar insatisfechos laboralmente afecta a nuestro desempeño profesional, interfiere con nuestras relaciones en el trabajo y nos mantiene en un estado emocional y energético negativo. Mantenerse mucho tiempo refunfuñando durante todo el día por no estar satisfechos, intoxica nuestras ideas, emociones, energías y a nuestro cuerpo. Además, este estado nos acompaña muchas veces en nuestro hogar con nuestra pareja, familia y amigos.

Según Joanna Penn, autora del libro “Career Change: Stop hating your job, discover what you really want to do with your life, and start doing it!”, algunos de los motivos por los cuales podemos no estar satisfechos en el trabajo son:

Discordancia o desalineamiento: “Lo que hago no es lo que me gustaría hacer y no le encuentro significado. El trabajo no está alineado con mis metas de vida.”
Estrés: “Trabajo muchas horas o bajo mucha presión. No tengo  tiempo para mí/mi familia/ amigos o para descansar. Estoy alienado y no me puedo desconectar.”
Aburrimiento: “El trabajo es repetitivo y aburrido. No es un desafío para mí ni me interesa. Espero que llegue rápido el final de la jornada para irme.”
Mal remunerado: “No me siento reconocido ni bien recompensado por mi trabajo.”
Atrapado: “Me siento atrapado en mi trabajo. Lo necesito para pagar las cuentas pero no me agrada lo que hago.”

Además, puede sumarse otros motivos como estar bajo un entorno organizacional deficiente o líderes que no favorezcan el desarrollo de la labor diaria. 

Para que sea satisfactorio un trabajo, necesitamos lograr la integración sana del trabajo con la vida personal, el esparcimiento y las metas de vida. Así podemos disfrutarlo, crecer y expandirnos en lo profesional y personal. 
En los próximos post iremos viendo técnicas que pueden ayudar a salir del estado de insatisfacción laboral. Un paso importante para ampliar las posibilidades, es pedir ayuda a profesionales calificados en consultoría de carrera, coaches o mentores.


Preguntas: En los momentos en los cuales no estuviste satisfecho con tu trabajo ¿Por qué fue? Y  ¿Qué es lo importante para sentirte satisfecho en tu trabajo?

Busque sintonizarse con su trabajo con el curso Sintonía del Liderazgo!